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哈佛大學前校長南森蒲賽曾一針見血地指出——
「是否具有創新能力是一流人才和三流人才之間的分水嶺」
世界上是先有女人，還是先有男人？
那麼是先有雞，還是先有蛋？
還有你知道太陽、星星和月亮，哪一個是男的嗎？
這就是腦筋急轉彎！
它以輕鬆活潑的形式啟發思考，有效的提升創新能力
請你打破常理，跳脫制式的框架，天馬行空的創意無上限！
一個胖子跌倒最容易受傷的是哪裡？
結婚以後，整天在家裡不出門的女人叫什麼？
除了睡覺以外，還有什麼時候我們會目中無人？
怎麼樣才能讓男人對妳一見鍾情？
榴槤和地心引力有什麼關係？
超人衣服上的「S」標誌是什麼意思？
一個饅頭去歐洲留學，回來後變成了什麼？
你能在最短的時間裡回答出這些古靈精怪的題目嗎？
快翻開書，體驗一下你的大腦應變能力到底有多快！
- 作者： 丁曉宇 新功能介紹
- 出版社：讀品文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/04/18
- 語言：繁體中文
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記者林奕如／專訪 劉亮佐和小12歲趙小僑愛情長跑6年，4月於沖繩舉行婚禮，甜密完婚受到許多關注，其實當初交往消息曝光時，小倆口曾因外型、年紀關係，受到許多討論，還有人狂虧「美女與野獸」，他近期忙排練舞台劇《莊子兵法》，16日接受《ETNEWS》專訪表示，「幸福沒有SOP，真正生活的還是我們。」 ▲劉亮佐接受專訪，提到和趙小僑這段戀情「幸福沒有SOP」。（圖／經紀人提供、記者周宸亘攝） 劉亮佐和趙小僑曾一起演出《西街少年》、《王子變青蛙》，但完全沒有對手戲，直到2010年舞台劇《婚外信行為》才算真正合作，劇中飾演夫妻，戲外也逐漸擦出愛火，至於誰先開口說交往？他說「太久遠不可考，就是自然而然在一起。」 ▲劉亮佐坦言交往時不在乎外界眼光，「真正生活的還是我們」。（圖／記者周宸亘攝） 小倆口初期交往時，趙小僑前經紀人孫德榮曾嫌劉亮佐「又醜又窮」，但劉亮佐打破一切不看好眼光，穩定交往6年，更在今年完婚，他淡定表示「外界怎麼看，那是外面的事，真正生活的還是我們。」他也說「幸福沒有sop，妳今天跟一個年紀比較大在一起，就不幸福了嗎？妳跟一個比較窮的人在一起，就不幸福了嗎？妳跟一個很有錢、很帥，氣質很好的人在一起，就一定幸福？這都很難講，世界上太多可能事會發生。」 ▲劉亮佐近期忙排練舞台劇《莊子兵法》。（圖／記者周宸亘攝） 一路走來，劉亮佐也坦言，其實一開始看過一些不理性的評論（跟趙小僑交往），當然會不舒服，但想通就想通了，「清楚生命的目標是什麼就好，很多人在說『她（趙小僑）應該找頭髮更多、更瘦、更帥，但你能保證她幸福嗎，這些也不用當真。」 劉亮佐也說，他當然希望單純當演員，但因為工作關係，變成公眾人物，所有東西都攤在陽光底下，放在網路上放大，各角度去解讀，「你會被這些東西嚴重影響，那顯然不適合這圈子，早早就陣亡了。」他和趙小僑4月沖繩完婚，冠上人夫封號，但生活沒有任何改變，「還是一樣啦！」但不忘甜稱讚老婆個性傻大姐很可愛，很會做家事。
▲台北市北都數位有線電視以逐里開通服務方式「蠶食」有線電視市場，造成同地區凱擘、中嘉系統極大壓力。（圖／翻攝北都數位有線電視官網） 財經中心／綜合報導 有線電視系統業者開放跨區經營後，新舊業者為搶客戶，台北市部分區域已經出現年繳只要1800元的優惠方案。若這股戰火全台蔓延，預估有線電視一年產值將巨幅減少219.4億元，加上還有不少業者揹負銀行龐大債務，恐將淪為經營困難的「第四慘業」。面對未來對有線電視和媒體產業投資案的放款，金融機構必須要審慎評估，以免出現巨額貸款違約風暴。 自從國家通訊傳播委員會（NCC）開放有線電視跨區經營後，新進業者台北市北都數位和新北市全國數位，以及現有MSO業者凱擘和中嘉，已經出現削價搶客戶的激烈競爭局面，部分區域甚至出現原本收視費年繳6000元（每月每戶500元），殺到幾乎見骨的1800元（每月每戶150元）。 熟悉有線電視產業人士分析，以台北市全區63.6萬收視戶計算，若各家業者跟進降價，年營收和獲利將減少26.7億元，等於業者僅能勉強支付購片費，經營將陷入虧損窘境，加上在銀行還有數百億聯貸案，需定期償還本金和利息的凱擘和中嘉兩大系統業者，營運更是雪上加霜。 雖然目前削價競爭的情況還侷限於雙北，不過也很難保證殺價衝收視戶的戰火不會蔓延到全台，這將嚴重影響部分舉債經營的業者。市場人士分析，以台數科為例，帳面上原本就有向銀行借款的12.77億元，再加上先前為了購併新永安、大揚，再向銀行借貸118億元，總共舉債高達130.77億元，一旦經營區域也受到其他業者進入，並削價搶客，恐將面臨平均月收視費從每月每戶533元（約年繳6396元）降至500元（約年繳6000元），將產生聯貸合約違約情形，如果收視費再降到每月每戶280元（約年繳3360元），台數科勢必陷入營運虧損困境。 《商業週刊》1548期曾報導，消費者每年交給有線電視頻道的費用總計超過新台幣300億元，卻只有約四分之一（約75億元）交給頻道代理商，再經抽成後，頻道業者拿得更少，形成「通路肥、內容瘦」的怪現象。市場人士分析，以國內各電視台營收結構來看，廣告收入約佔70%，版權授權收入僅30%，與美國業者廣告收入與版權授權各佔50%的結構差異非常大。雖然授權費是頻道和系統業者之間的商業行為，但是若要頻道業者製作出優質的電視節目，目前的授權費勢必要有所調整。 在有線電視產業因為降價風暴可能陷入營收減少的困境下，是否會連帶衝擊到頻道業者的授權營收？危及各電視台生存？身為主管機關的NCC恐怕要多加留意。市場人士也特別提醒金融機構，未來對有線電視和媒體產業投資案的放款，一定要更審慎評估，否則很可能發生還不出錢，出現巨額貸款違約風暴。
▲台北市北都數位有線電視以逐里開通服務方式「蠶食」有線電視市場，造成同地區凱擘、中嘉系統極大壓力。（圖／翻攝北都數位有線電視官網） 財經中心／綜合報導 有線電視系統業者開放跨區經營後，新舊業者為搶客戶，台北市部分區域已經出現年繳只要1800元的優惠方案。若這股戰火全台蔓延，預估有線電視一年產值將巨幅減少219.4億元，加上還有不少業者揹負銀行龐大債務，恐將淪為經營困難的「第四慘業」。面對未來對有線電視和媒體產業投資案的放款，金融機構必須要審慎評估，以免出現巨額貸款違約風暴。 自從國家通訊傳播委員會（NCC）開放有線電視跨區經營後，新進業者台北市北都數位和新北市全國數位，以及現有MSO業者凱擘和中嘉，已經出現削價搶客戶的激烈競爭局面，部分區域甚至出現原本收視費年繳6000元（每月每戶500元），殺到幾乎見骨的1800元（每月每戶150元）。 熟悉有線電視產業人士分析，以台北市全區63.6萬收視戶計算，若各家業者跟進降價，年營收和獲利將減少26.7億元，等於業者僅能勉強支付購片費，經營將陷入虧損窘境，加上在銀行還有數百億聯貸案，需定期償還本金和利息的凱擘和中嘉兩大系統業者，營運更是雪上加霜。 雖然目前削價競爭的情況還侷限於雙北，不過也很難保證殺價衝收視戶的戰火不會蔓延到全台，這將嚴重影響部分舉債經營的業者。市場人士分析，以台數科為例，帳面上原本就有向銀行借款的12.77億元，再加上先前為了購併新永安、大揚，再向銀行借貸118億元，總共舉債高達130.77億元，一旦經營區域也受到其他業者進入，並削價搶客，恐將面臨平均月收視費從每月每戶533元（約年繳6396元）降至500元（約年繳6000元），將產生聯貸合約違約情形，如果收視費再降到每月每戶280元（約年繳3360元），台數科勢必陷入營運虧損困境。 《商業週刊》1548期曾報導，消費者每年交給有線電視頻道的費用總計超過新台幣300億元，卻只有約四分之一（約75億元）交給頻道代理商，再經抽成後，頻道業者拿得更少，形成「通路肥、內容瘦」的怪現象。市場人士分析，以國內各電視台營收結構來看，廣告收入約佔70%，版權授權收入僅30%，與美國業者廣告收入與版權授權各佔50%的結構差異非常大。雖然授權費是頻道和系統業者之間的商業行為，但是若要頻道業者製作出優質的電視節目，目前的授權費勢必要有所調整。 在有線電視產業因為降價風暴可能陷入營收減少的困境下，是否會連帶衝擊到頻道業者的授權營收？危及各電視台生存？身為主管機關的NCC恐怕要多加留意。市場人士也特別提醒金融機構，未來對有線電視和媒體產業投資案的放款，一定要更審慎評估，否則很可能發生還不出錢，出現巨額貸款違約風暴。
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